marek-kowalczyk_26085_LinkedIn.png

Witam!

Nazywam się Marek Kowalczyk. Jestem praktykiem zarządzania projektami.

Z zespołem MANDARINE Project Partners pomogłem zrealizować na czas największy w Europie projekt IPO: wejście na giełdę PGE SA.

Jestem współzałożycielem wydawnictwa MINT Books.

Prowadzę studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami.

Piszę tu o zarządzaniu projektami, łańcuchu krytycznym, złej wielozadaniowości (zławiel), teorii ograniczeń Goldratta.

Zarządzanie realizacją: metoda wernisażowa oparta o sieć projektu

Zarządzanie realizacją: metoda wernisażowa oparta o sieć projektu

Nazwa pochodzi od wernisażu wystawy. Wszyscy chodzą i oglądają prace wiszące na ścianach.

  • Codziennie (rekomendowane) o ustalonej porze spotykaj się z task managerami przy wiszących na ścianie kartkach w komorze projektowej (rekomendowane)
  • Definicja (karta) projektu — bardzo szybko idzie w niepamięć, o co w projekcie chodzi!
  • Sieć projektu połączona z kanbanami zespołowymi — główne narzędzie koordynacji prac
  • Plany awaryjne i rejestr ryzyk do monitorowania
  • W pokoju nie ma krzeseł, ale są flipcharty, kanban(y) i żółte karteczki
  • Róbcie zdjęcia definicji, sieci projektu i kanbanów — one się zmieniają, czasem będzie trzeba wrócić do tego, co było przedtem
  • Omawiajcie i aktualizujcie sieć projektu o zadania rozpoczęte i zakończone oraz nowe zadania i zależności (metoda przekreśleń lub „zjadanie sieci projektu” poprzez przeniesienie na kanban task managera — pilnując limitu WIP — pull, nie push!)
  • Ewentualnie mini-zadania z zadań na sieci projektu na kanbany zespołowe, pilnując limitu WIP
  • Wykres Gantta nie ma znaczenia zarządczego, jedynie prezentacyjne
  • Nie używać MS Project do zarządzania projektem
  • Jako „sanity check” można zastosować metodę ścieżki krytycznej do zgrubnego sprawdzenia czasu trwania projektu
  • Można spróbować bardzo uproszczonej metody łańcucha krytycznego w oparci o Excel — lecz jedynie dla bardzo prostych projektów
  • Dyskusja zarówno o przebiegu prac, jak i o sposobie współpracy
  • Reguła 2 minut: identyfikacja problemów, ich właścicieli i czasu rozwiązania; na początku przegląd poprzedniej listy
  • Aranżacja pokoju jest bardzo ważna
  • Jawne zasady pracy — możliwa aktualizacja
  • Analogicznie można synchronizować pipeline projektów
  • Do prowadzenia standup meetingu można wykorzystać czeklistę
Co to jest sieć projektu?

Co to jest sieć projektu?

Czy PMI PMBOK jest metodyką realizacyjną?

Czy PMI PMBOK jest metodyką realizacyjną?

0