marek-kowalczyk

Witam!

Nazywam się Marek Kowalczyk. Jestem praktykiem zarządzania projektami.

Z zespołem MANDARINE Project Partners pomogłem zrealizować na czas największy w Europie projekt IPO: wejście na giełdę PGE SA.

Jestem współzałożycielem wydawnictwa MINT Books.

Prowadzę studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami.

Piszę tu o zarządzaniu projektami, łańcuchu krytycznym, złej wielozadaniowości (zławiel), teorii ograniczeń Goldratta.

Dlaczego nie wolno korzystać z MS Project?

Dlaczego nie wolno korzystać z MS Project?

(wersja zredagowana 2019-02-15)

Software MS Project firmy Microsoft to bardzo popularne narzędzie do zarządzania projektami.

Jednak z mojego doświadczenia w pracy z klientami MANDARINE Project Partners wynika, że stosowanie programu MS Project przynosi więcej szkody niż pożytku. Konstrukcja MS Project zawiera bowiem błędy w przyjętej metodzie planowania (harmonogramowania) i zarządzania realizacją (monitorowania, śledzenia postępów pracy w projekcie).

Błędy związane z planowaniem pojedynczego projektu:

  • Domyślne ustawianie rozpoczynania zadań w harmonogramie według zasady „tak szybko jak to tylko możliwe” (ang. ASAP, as soon as possible).
  • Możliwość ułamkowego przydzielania zasobów (ludzi) do zadań.

Błąd związany z kolejkowaniem projektów w środowisku wieloprojektowym:

  • Wyrównywanie obciążenia wszystkich zasobów między wszystkimi projektami jednocześnie.

Błąd związany z monitorowaniem projektu/ów (zarządzaniem realizacją):

  • Ocena postępów prac przez mierzenie procentu zaawansowania zadań, a przez to procentu zaawansowania projektu.

W kolejnych wpisach będę wyjaśniać:

  • na czym polega każdy z tych błędów,
  • jakie są jego praktyczne konsekwencje biznesowe,
  • jakimi kryteriami kierować się poszukując dobrego narzędzia software do zarządzanie projektami.
ZŁĀWIEL a sprawa estońska

ZŁĀWIEL a sprawa estońska

Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami?

Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami?

0