marek-kowalczyk

Witam!

Nazywam się Marek Kowalczyk. Jestem praktykiem zarządzania projektami.

Z zespołem MANDARINE Project Partners pomogłem zrealizować na czas największy w Europie projekt IPO: wejście na giełdę PGE SA.

Jestem współzałożycielem wydawnictwa MINT Books.

Prowadzę studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami.

Piszę tu o zarządzaniu projektami, łańcuchu krytycznym, złej wielozadaniowości (zławiel), teorii ograniczeń Goldratta.

Czym się różni projekt od procesu?

Czym się różni projekt od procesu?

Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągłych działań operacyjnych w organizacji tym, że — w odróżnieniu od operacji — projekty mają określony początek i koniec; mają ograniczony czas trwania.
— Project Management Institute (PMI PMBOK)

Definicja ta wydaje się bardzo precyzyjna, jednak w codziennej pracy z klientami spotykam się często z zagorzałymi dyskusjami na temat tego, czy dana aktywność jest projektem czy procesem/działalnością operacyjną. Typowymi przykładami takich kontrowersji są: rozwój nowych produktów czy też ekspansja sieci handlowej.

Czy przytoczona definicja jest rzeczywiście trafna? I czy w ogóle warto temat ten roztrząsać?

Poniżej przedstawiam nagranie i slajdy z mojego wystąpienia na konferencji BPM Trends w Warszawie w dn. 2016-11-24.

Czym różni się zarządzanie projektEM od zarządzania projektAMI?

Czym różni się zarządzanie projektEM od zarządzania projektAMI?

Zławiel: Twój śmiertelny wróg

Zławiel: Twój śmiertelny wróg

0