marek-kowalczyk

Witam!

Nazywam się Marek Kowalczyk. Jestem praktykiem zarządzania projektami.

Z zespołem MANDARINE Project Partners pomogłem zrealizować na czas największy w Europie projekt IPO: wejście na giełdę PGE SA.

Jestem współzałożycielem wydawnictwa MINT Books.

Prowadzę studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami.

Piszę tu o zarządzaniu projektami, łańcuchu krytycznym, złej wielozadaniowości (zławiel), teorii ograniczeń Goldratta.

Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle (odsłona 2)

Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle (odsłona 2)

Wyniki badania „Projekty na czas” przeprowadzonego na 100 polskich firmach są jednoznaczne: 80% projektów spóźnia się. Lecz skoro mamy szkolenia, MS Project, standardy i certyfikacje, to dlaczego problemy w zarządzaniu projektami od przynajmniej 40 lat są takie same? Dlaczego te szumne (i kosztowne) praktyki są nieskuteczne? Te zabiegi nie działają, ponieważ nie atakują źródłowej przyczyny problemów w projektach — złej wielozadaniowości. W trakcie wystąpienia sprawdzimy, czy źródłową przyczyn; problemów z projektami rzeczywiście jest zławiel i jak ją zwalczyć stosując kanban.

Zła wielozadaniowość — Fragment książki Yishai Ashlaga „Zasady TOC”

Zła wielozadaniowość — Fragment książki Yishai Ashlaga „Zasady TOC”

Jak zrealizować projekt na czas? Marek Kowalczyk na TEDxPoznań 2010

Jak zrealizować projekt na czas? Marek Kowalczyk na TEDxPoznań 2010

0