marek-kowalczyk

Witam!

Nazywam się Marek Kowalczyk. Jestem praktykiem zarządzania projektami.

Z zespołem MANDARINE Project Partners pomogłem zrealizować na czas największy w Europie projekt IPO: wejście na giełdę PGE SA.

Jestem współzałożycielem wydawnictwa MINT Books.

Prowadzę studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami.

Piszę tu o zarządzaniu projektami, łańcuchu krytycznym, złej wielozadaniowości (zławiel), teorii ograniczeń Goldratta.

Czy można połączyć łańcuch krytyczny i agile?

Czy można połączyć łańcuch krytyczny i agile?

Agile i łańcuch krytyczny raczej się uzupełniają, niż są podejściami konkurencyjnymi

Agile i łańcuch krytyczny raczej się uzupełniają, niż są podejściami konkurencyjnymi

Między łańcuchem krytycznym a agile nie ma konfliktu. Zasadniczo, oba te sposoby zarządzania projektami mają zastosowanie w różnych warunkach — w zależności od tego, na ile stabilny jest zakres projektu. Są jednak (dość częste) sytuacje, w których te podejścia można zastosować jednocześnie. Oto przykład. Po lekturze artykułu „Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? 7 kroków do sukcesu”, Michał Aleksander zapytał:

[…] Przyjmijmy, że projekt to zbudowanie aplikacji mobilnej, która ma jakiś konkretny cel i zakres dostępnych dla ludzi opcji, jednak projekt zakłada zbadanie aplikacji na pewnym etapie i wzbogacenie projektu o sensowne potrzeby docelowych klientów. Dzieliłbyś ten projekt na mniejsze projekty? Modyfikowałbyś zakres zadań? A może podszedłbyś do tego inaczej?

Przykładowa sieć projektu

Jednym z warunków brzegowych zastosowania metody łańcucha krytycznego jest możliwość zbudowania sieci całego projektu o nietrywialnej złożoności. A to z kolei jest możliwe, jeśli zakres projektu jest wystarczajaco dobrze znany z góry. Nie można bowiem zaplanować realizacji nie wiadomo czego…

Na podstawie informacji z Twojego komentarza, wydaje się rozsądne podzielenie projektu na dwa osobno zarządzane etapy, przedzielone okresem zbierania info zwrotnych.

  1. Stworzenie aplikacji w wersji pierwotnej, na bazie posiadanych informacji o wymaganym zakresie.
  2. Zbieranie od użytkowników informacji zwrotnych i wybór funkcjonalności do wdrożenia w drugiej wersji.
  3. Rozszerzenie aplikacji.

Dzięki temu, w obu projektach zakres jest wystarczająco dobrze znany, a więc jest spełniony jeden z warunków koniecznych do zastosowania łańcucha krytycznego. Oczywiście trzeba też sprawdzić pozostałe warunki – ale to temat na inny wpis.

Co więcej, uważna analiza pokazuje, że i łańcuch krytyczny i agile są w gruncie rzeczy wdrożeniami tych samych uniwersalnych zasad zarządzania przepływem, sformułowanych przez Goldratta.

Cztery zasady zarządzania przepływem wg Goldratta

Cztery zasady zarządzania przepływem wg Goldratta

PMP: Jak zniszczono zarządzanie projektami — Artykuł gościnny Stuarta Hamiltona

PMP: Jak zniszczono zarządzanie projektami — Artykuł gościnny Stuarta Hamiltona

Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? Siedem kroków do sukcesu

Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? Siedem kroków do sukcesu

0