Co to jest sieć projektu?

Sieć projektu to graficzne przedstawienie logicznych zależności między zadaniami w projekcie. Umożliwia ona dalsze zaplanowanie projektu i jego efektywną realizację. Jest też podstawą do zarządzania realizacją projektu metodą wernisażowo-sieciową.

ZŁĀWIEL a sprawa estońska

Praktykę likwidacji złej wielozadaniowości (zławiel) ilustruje przykład jednego z wydziałów dochodzeniowych estońskiej policji. Mimo ciężkiej pracy detektywów wiele śledztw kończyło się niewykryciem sprawców lub było umarzanych z powodu przedawnienia. Szef wydziału zapoznał się z koncepcją redukcji złej wielozadaniowości i polecił podwładnym zebrać wszystkie prowadzone przez siebie sprawy w teczki i przynieść je do sali odpraw.

Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami?

Jest kilka rodzajów programów w zarządzaniu projektami. Chodzi mi szczególnie o studia podyplomowe, ale ze szkoleniami jest bardzo podobnie. Różnią się one bardzo między sobą, ale używają tego samego określenia w nazwie: „Zarządzanie projektami”. Jednak podobieństwo nazwy jest tu bardzo mylące. Jeśli kupujesz rakietę i dostaniesz rakietę, to możesz się srodze zawieść, jeśli myślałeś o rakiecie do tenisa, a dostałeś rakietę śnieżną. Albo kosmiczną. 

Wrzutki nie są sposobem na współpracę

„Hej, jesteś zajęty? Masz chwilę?”

Trafiłem na odcinek podcastu dotyczący jednego z moich ulubionych tematów — wrzutek i ZŁĀWIEL w miejscu pracy. Gościmi są: naukowcy, główny analityk danych firmy Basecamp i CEO firmy dostarczającej zdalnych pracowników.

Mówią oni o tym, jak poradzili sobie nie tylko z wrzutkami, ale także z kulturą organizacyjną, która im sprzyja.

Czym się różni projekt od procesu?

Według Project Management Institute (PMI) : „Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągłych działań operacyjnych w organizacji tym, że — w odróżnieniu od operacji — projekty mają określony początek i koniec; mają ograniczony czas trwania.” 

Jednak…

Bezkompromisowe zarządzanie projektami

Metoda łańcucha krytycznego pozwala rozwiązać typowe problemy w projektach: opóźnienia, przekroczenia budżetu i brak informacji o tym co się naprawdę dzieje w projekcie. Możesz ją poznać w praktyce na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektem na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu

Dla wielu klientów kluczowa jest dziś redukcja strat wynikających z opóźnień lub szybsze zaspokajanie ich potrzeb. Dlatego przedsiębiorstwa tak często szukają sposobów skrócenia czasu reakcji. Jak nigdy atrakcyjne są więc dziś słowa prekursora *Lean* w firmie Toyota: 

Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu. — Taiichi Ono

Kanban sposobem na redukcję zławiela

Negatywnych skutków realizacji jednocześnie zbyt dużej liczby projektów lub zadań doświadczają prawie wszystkie firmy. Kanban, wywodząca się z Japonii metoda organizacji pracy, umożliwia szybkie i bezinwestycyjne ograniczenie złej wielozadaniowości. Zastosowanie metody jest dość proste, ale wcale niełatwe. Wymaga żelaznej konsekwencji w trzymaniu się prostych, lecz nieoczywistych zasad.

Stojąc na ramionach gigantów: 2. Perspektywa historyczna — Eliyahu M. Goldratt

Przemysł wytwórczy został ukształtowany przez dwóch wielkich myślicieli – Henry’ego Forda i Taiichi Ohno. Ford zrewolucjonizował produkcję masową wprowadzając linie produkcyjne. Ohno wyniósł koncepcje Forda na wyższy poziom tworząc TPS – system, który zmusił cały przemysł do zmiany pojmowania charakteru zapasów magazynowych: z aktywów stały się pasywami. 

Stojąc na ramionach gigantów: 1. Wprowadzenie — Eliyahu M. Goldratt

Nie jest trudno stwierdzić, że u podstaw popularności metody lean leży sukces firmy Toyota. Sukces Toyoty jest niezaprzeczalny. Firma ta wyprodukowała równie wiele samochodów, co tradycyjny lider w branży – GM – i zrobiła to z zyskiem. W latach od 2003 do 2008 średni zysk netto Toyoty ze sprzedaży był o 70% wyższy niż średnia w branży, podczas gdy koncern GM notował straty. Sukces Toyoty można w pełni przypisać jej systemowi produkcji – Toyota Production System (TPS). Takie przynajmniej jest przekonanie kierownictwa, które deklaruje jako swoje główne wyzwanie zaszczepienie TPS jako DNA firmy następnemu pokoleniu menedżerów.