PMP: Jak zniszczono zarządzanie projektami — Artykuł gościnny Stuarta Hamiltona

Zawsze istniała klasa pracowników, którym płaci się za robotę, a nie za wiedzę. Nie bez powodu nazwano ich „robotnikami”. Informatyk należał dotąd do tych pracowników, którzy mieli wysokie kwalifikacje i byli wynagradzani za doświadczenie. Dziś pracodawcy, którzy często zatrudniają informatyków za pośrednictwem agencji, zwracają uwagę jedynie na kilka podstawowych kryteriów, a potem patrzą tylko na cenę. Być może informatyk nie zajmuje się kopaniem rowów, ale stał się dziś „robotnikiem”.

Czy można połączyć łańcuch krytyczny i agile?

Między łańcuchem krytycznym a agile nie ma konfliktu. Zasadniczo, oba te sposoby zarządzania projektami mają zastosowanie w różnych warunkach — w zależności od tego, na ile stabilny jest zakres projektu. Są jednak (dość częste) sytuacje, w których te podejścia można zastosować jednocześnie. Oto przykład. Po lekturze artykułu „Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? 7 kroków do sukcesu”, Michał Aleksander zapytał: